なからなLife

geekに憧れと敬意を抱きながら、SE、ITコンサル、商品企画、事業企画、管理会計、総務・情シス、再び受託でDB屋さんと流浪する人のブログです。

2008-01-01から1年間の記事一覧

ITゼネコンのヒエラルキーを抜け出したい件

ひがさんが、このままだとSIerの給与水準は下がっていく - ひがやすを blog で、こんなことを書いてました。 今後のビジネスの方向性として、たいていのSIerは、上流を強化するだとか、上流にシフトするだとか、上流に専念するなんて答える。下流には、付加…

最初に救うべきは子供の命だろうが

ニュースのコメントにあまりにムカついたので書く。 どこぞのキー局の深夜近いニュースで 「男児放置死で母親に懲役6年判決 さいたま地裁」 http://www.nikkei.co.jp/news/shakai/20080903STXKD010203092008.html に関するニュースを扱っていた。 (普段か…

下書き

下書きを保存できる機能を追加しました - はてなダイアリー日記 できるようになったんだね。 最近、ブログ書くどころか、チェックする時間すら取れてなかったから、いまさら気づいたさ。 これで、スキマ時間でちょこちょこ書いては保存しておける。ヤッタネ…

自縄自縛

コンサルとかSIとかに籍を置いてきているわけだが、 NDAとか、SLAとか、損害賠償だとか、契約がらみの問題に直面する機会が増えている。 裁判沙汰が増えているからだろうか。 リスクマネジメントが声高に叫ばれているからだろうか。 (ちょうどEnterpriseRis…

ぜんぶやりたい

全部に関われる仕事がしたい。 企画立案 要件定義 設計 開発 運用 「開発だけ外注します」なんて、 一番面白いところを捨ててしまうようなスタイルの仕事はしたくない。 面白いか面白くないかは別としても、 開発まで含めて全部同じ人間がやれば、コミュニケ…

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違うマーカス・バッキンガムの本を再び手に取る。 そう、ストレングスファインダー以来だ。 ストレングスファインダーの本 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす については、こ…

デキルヤツは、デキルことしかしていないから、デキルと評される

24:己を知るために、屈辱の杯を飲み下す:日経ビジネスオンライン から。 降旗学氏のコラムで、6ページ、1200字超 (文字数カウントしていないが、著者がそんなようなことを自ら言っている) の長いコラムなので、少々読み疲れするが、 そこで語られていた…

オンリーワンになるための エンジニアプロ論

ポイント3点 「アルファギークに逢ってきた」を翔泳社が作るとこんな感じになる 日本で日本的なソフトウェアビジネスやっているエキスパート16人の回顧録 いわゆるIT業界のイメージを良くしたい、というメッセージ これはこれで結構なのだけれど、読み物とし…

コミュニケーションについて語る人

それは、 コミュニケーションについて悩んだことが無い人によって、 落ち込んだり、傷ついたり、悩んだりしたことがある人。 そうじゃない? 話を進める上で、少々乱暴だが、 前者を「ニブい人」、後者を「ビンカンなヒト」と呼ぶことにする。 ニブい人の何…

ガムシロップのフタを

プチっと開けたとき、どーやっても、一滴はねる。 指先が、ベトっとする。 拭き取っても、ベトっとする。 指舐めても、ベトっとする。 どうあがいてもだめ。結局ちゃんと手を洗いに立ち上がる。 どーにかならんかな。

「どっちかというと、朝青龍が好き」って言ってみる

「モンゴル人最強!モンゴル相撲最強!」のスタンスで相撲に臨んでいる姿勢を変えないから。 K-1やらPRIDEやらに集まってくる各種格闘技の選手と、基本的なところは同じ。 「モンゴル相撲の王者は、日本の相撲のルールでやっても強いんじゃい。」 という信念…

ブログ書くのって、パワーいるね。

勤勉なブロガーに敬意を表して、このエントリをささげてみる。 それにしてもブログというものは まとまった時間取れないと書ききれないし、 ネタもないと、そもそも書き始まらない。 仕事が忙しいと、ネタは豊富だが時間が無い。 仕事がヒマだと、ネタは少な…

日本史占いやってみた

近隣でハヤっていたわけでもなく、誰に進められるわけでもなく、 日本史占いなるものを知ったついでにやってみた。 動物占い以来、久々にシンプルな占いやって、ちょい涙。 ストレングスファインダーやった直後なだけに。 占いの結果 空海 おぉ・・・。 ■頭…

続続・ストレングスファインダー

「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」 ようやく読了。 ってか、何回このネタでエントリ入れるんだ。 つまるところ、この本の源流に流れている 「人は弱みを補うことよりも、強みをより強化するほうが効率的で、成功につな…

続・ストレングスファインダー

「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」 未だ読了せず。 所詮帰りの通勤電車でしか本が読めないし、速読もできないヤツの読書ペースはこんなものかな。 なからがんばっているつもりなんだけど、あと、ちょびっと。 でも、読…

ストレングスファインダーやった

「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」のストレングスファインダーテスト、やりました。 まだ、本の中身は半分しか読んでないけど。どんな内容かは、 【自分の"強み"を調べてみました】「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう」…

データベースとブラックボックス

「DBわかりますか」と問われて「SQLはわかる」と言う人はそれなりに多い。 DBをアーキテクチャ面から理解することをしていない人が多いのでは、 直接触る領域以外はブラックボックスのまま放置している人が多いのでは、 というつぶやき。 その思いを強くした…

正しく伝わる文章って

id:amachangが、 駄文 - 曖昧じゃ無い言葉で、断言できるのは凄いこと - IT戦記 で、 分かってるだけじゃダメ 断言できないとダメ 伝わらないのもダメ って。 短いけど、駄文カテゴリだったけど、重みのある言葉だった。 自分はとかく誤解されやすいタチらし…

相手から答えを引き出すことと、まわりくどいこととは違う

要件のヒアリングだったり、人材育成のワンシーンだったり。 「相手に気づかせたい」 「相手が気づいた、という形で導かれたほうが、和やかに、後々スムーズに進む」 そう考えた結果の行動として、陥りやすいのが「まわりくどい」という罠。 原因としてあり…

「厳しい」と「キツイ」は違う

組織構造上、上に立つ人は、下の人を育成する義務を負っていることが一般的だ。 評価指標の中に盛り込まれるケースも多い。 そんな人が、さらに上層の人から指摘を受けるのが 「もっと厳しい指導をしなさい」 というもの。 こんな指導を受ける人は、「人がよ…

作るぞ

つぶやき - なからなLife で、「PHP+MySQLでとりあえず何か作るぞ」と宣言したが、作りたいもの決まった。 ブクマの拡張版。 しかも、PHPで。(^_^;) ていうか、xoopsのモジュールとして。 なーんでか。 それはね、たまたま会社のイントラの管理者やってて、…

書く時間

取れないねえ。 本やニュースから「感じたこと」を中心に書き連ねているが、 普通に忙しい 仕事がヒマでも、仕事場からの投稿は環境的に厳しい 家に帰れば、いわゆる「家庭」が待っている orz なんて状態。 ケータイで投稿する、なんてのもあるんだろうけど…

パラダイス鎖国

ポイント3点 定義・解説がなくても言わんとしている事が伝わってくるタイトルが秀逸。 すでに「パラダイス」じゃなくなってきている、じゃあ、開国しよう。といったときの「開国」ってなんだ、となると、やっぱりシリコンバレーの話になってしまう。 「厳し…

php&MySQL&Apache&Windowsの文字化け対策(UTF8で統一の場合)

環境は WindowsXP SP2 MySQL 5? PHP 5.2.0 Apache 2.2 でやってます。 インストールは各地にたっぷり情報が転がっているのでよいとして、 いきなり文字コードではまったのでメモ。 1.ソースそのもの1.1.ソースコードに該当する.phpファイル自体をutf-8で作…

つぶやき

そういえば、ブログ始めてから、テク系のエントリ、書いてないなあ。 ということで、つぶやいてみる。 最近になって気になりだしたのが、いまさらながらPHP。 もともと手持ち(それなりに書けるスキルに達していると思っている)のプログラムが PL/SQL(1番…

ウチのシステムはなぜ使えない SEとユーザの失敗学

ポイント3点 短い「まえがき」で、システム発注者側からみた悩み、現実をうまく表している。 中身はSEこきおろし。どこかのサイトで拾ってきたような「SEの悪いイメージの偏見」の集大成。きたみりゅうじのネタをマジ語りしているかのような内容。建設的提案…

上の人、下の人

上の人が下の人の資料を見て、フィードバック(忠告・指導)する。 「書いてあること以上の話が混じってるんだけど。推測を挟むな。」こんなフィードバックを受けた下の人が、 上の人の書いた文面を、事実として書かれた文字の通りに理解して、そこにツッコ…

価値観の多様性

このエントリから。LastResortこのエントリ全体がかなり面白いが、その中でも 6、さまざまな価値観の人間がいる(採用)「価値観の違う人と仕事をすると価値観が広がる」とかよくいいますがベンチャーの内部でそれをやるのははっきりいって無意味です。 価…

自分の指向と求められていることがズレているときの仕事

こんなプロジェクトは、常に悩ましい。基本スタンスは それでメシを食っている以上、やりとげる できないという人は、できるという人の邪魔をしてはいけない(原典忘れた。誰か教えて。) 小さなモチベーションの種を見つけ出し、育てる。 とくに自分はネガ…

短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント

ポイント3点 行動の変化を促す仕掛けについて「科学的」に論じられている。 人が動く(望む行動を取る、望まない行動をやめる)理由にフォーカスされている。 「禁煙できないのは、意思が弱いからではない」の行動科学からの分析例が印象的。 人が何かの行動…