続続・ストレングスファインダー
「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」
ようやく読了。
ってか、何回このネタでエントリ入れるんだ。
つまるところ、この本の源流に流れている
「人は弱みを補うことよりも、強みをより強化するほうが効率的で、成功につながりやすい」
っていう思想自体が、34の強みの1つである
「最上志向」
の特性そのものだ。
極端に言えば、それだけのことだ。
この本を読む前から「短所は長所で補えばいいじゃん」派で、
「人の弱いとこをいじり倒して、矯正だ、指導だ、育成だ、と自己満足に浸ってるヤツ」
にムカつく日々を送っていた自分は、
おもいっきり「最上志向」出てる人だった。
たぶん、この本の思想を受け入れがたいと感じた人の5つの強みの中には、
「最上志向」の特性は出てこないんじゃないかな。
特に反論の多いのは
- 弱みを強みには変えることはできない
- 新たな資質は開発できない
と言う部分だろう。
- 自分の弱みの部分を鍛えるてきて、比較的成功していると思っている人
または、
- 部下の能力の底上げには、弱みを鍛え上げることが不可欠だと考えている人
には、受け入れがたい思想に違いない。
筆者は弱みを鍛えることを全否定しているわけではない。
ちゃんと書いてある。
弱みの部分を鍛えれば、ダメージコントロール程度には能力が高まるかもしれないが、
元来の強みを強化するほうが、効果的・効率的だ、って。
とにかく著者は後者を強調したいだけなのよ。
ひとつ注文をつけるなら、
「ストレングスファインダー」の診断結果、
ベスト5だけじゃなくて、ワースト5も出してほしい。
これも、
- 「強み」に注目してほしい、「弱み」に着眼してほしくない
から出さないんだろうと勝手に推測しているが、
本文中に、弱みとセットでの事例が結構でてくるので、だったら自分の弱みを知りたいなと。
とりあえずこのネタはこれでおしまいの予定。
あっち
まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う
も読んでみようかな。
